Zakres szkolenia
KontrolaTytuł szkolenia
Kontrola zarządcza jako narzędzie skutecznego zarządzania jednostką sektora finansów publicznych (z uwzględnieniem odpowiedzialności finansowej kierownika jednostki oraz roli upoważnień w zarządzaniu finansami)
Termin
01-02.12.2025
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
stacjonarne/onlineLiczba uczestników
25Koszt
400.00 PLNProwadzący
Barbara CiemałaAdresat
- Dyrektorzy, naczelnicy i kierownicy jednostek sektora finansów publicznych
- osoby pełniące funkcje kierownicze w administracji rządowej i samorządowej
- audytorzy wewnętrzni i koordynatorzy systemu kontroli zarządczej
- pracownicy odpowiedzialni za nadzór, planowanie i sprawozdawczość
Cele
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji kadry kierowniczej w zakresie praktycznego wykorzystania kontroli zarządczej jako narzędzia skutecznego zarządzania jednostką sektora finansów publicznych.
Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat odpowiedzialności finansowej kierowników jednostek, zasad delegowania uprawnień, monitorowania realizacji celów oraz zapewniania zgodności działań z przepisami prawa i standardami kontroli zarządczej.
Efekty szkolenia
- Uczestnicy rozumieją znaczenie i praktyczne zastosowanie Standardów Kontroli Zarządczej w skutecznym zarządzaniu jednostką;
- Potrafią identyfikować i wdrażać mechanizmy kontrolne zapewniające zgodność działań z prawem i celami jednostki;
- Zyskują umiejętność właściwego delegowania uprawnień i zarządzania ryzykiem w kontekście odpowiedzialności finansowej kierownika jednostki;
- Wiedzą, jak monitorować, oceniać i raportować funkcjonowanie systemu kontroli zarządczej zgodnie z przepisami i standardami MF.
Program
- Istota i znaczenie kontroli zarządczej - cele, zasady i elementy systemu w kontekście zarządzania jednostką sektora finansów publicznych;
- Rola kierownictwa w zapewnianiu skuteczności systemu kontroli zarządczej - odpowiedzialność, nadzór i rozliczalność w procesie zarządzania;
- Odpowiedzialność finansowa kierownika jednostki sektora finansów publicznych - zakres, podstawa prawna, relacje z odpowiedzialnością dyscyplinarną i prawną;
- Rola upoważnień w zarządzaniu finansami jednostki - zasady delegowania zadań i odpowiedzialności, ryzyka związane z udzielaniem i realizacją upoważnień;
- Planowanie, monitorowanie i raportowanie w systemie kontroli zarządczej - narzędzia kierownicze wspierające realizację celów i ocenę ryzyk;
- Standardy kontroli zarządczej a praktyka kierownicza;
- Relacja między kontrolą zarządczą, audytem wewnętrznym i kontrolą finansową - współpraca, przepływ informacji, efektywność nadzoru;
- Dobre praktyki kierownicze w zapewnianiu zgodności, efektywności i przejrzystości działań jednostki.
