Zakres szkolenia

KOMPETENCJE I ROZWÓJ

Tytuł szkolenia

Różnorodność, Inkluzywność, Przynależność | budowanie nowoczesnej administracji publicznej w duchu wartości DEI” | Jak sektor publiczny może tworzyć polityki i miejsca pracy wspierające równość szans, włączanie i poczucie przynależności?

Termin

11-12-2025, 12-12-2025

Termin

11.12.2025 - 12.12.2025

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych | 2 dni szkoleniowe

Forma zajęć

Hybrydowa | Stacjonarnie i online

Liczba uczestników

30

Koszt

1190.00 PLN

Prowadzący

Monika Maćkiewicz

Adresat

  • Najwyższa kadra menedżerska 
  • Kierownicy i menedżerowie zespołów w administracji publicznej,
  • Specjaliści HR i osoby odpowiedzialne za politykę kadrową,
  • urzędnicy wdrażający programy społeczne i strategiczne,
  • pracownicy instytucji publicznych zainteresowani tematyką DEI.

Cele

  • Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji kadry administracji publicznej w zakresie tworzenia inkluzywnych polityk i środowisk pracy, które wspierają różnorodność, równość szans i poczucie przynależności;
  • Uczestnicy poznają narzędzia pozwalające wdrażać zasady DEI w instytucjach publicznych, wzmacniając tym samym profesjonalizm i zaufanie obywateli do administracji;

Efekty szkolenia

  • rozumieją znaczenie DEI w sektorze publicznym,
  • potrafią rozpoznać uprzedzenia i reagować na przejawy wykluczenia,
  • potrafią projektować inkluzywne rozwiązania kadrowe i społeczne,
  • wzmacniają kompetencje komunikacyjne i empatyczne,
  • potrafią opracować i wdrożyć podstawowy plan działań DEI w swojej instytucji.

Program

Dzień 1 | Fundamenty DEI w administracji publicznej

  1. Różnorodność i inkluzywność w praktyce administracji – definicje, globalne i polskie konteksty.
  2. Dlaczego DEI w sektorze publicznym? – znaczenie dla jakości polityk publicznych, usług i zaufania społecznego.
  3. Harvard Advisory Boards jako inspiracja – jak rady programowe włączają różne perspektywy i co można przenieść do administracji.
  4. Stereotypy i nieuświadomione uprzedzenia – jak je rozpoznawać i ograniczać w pracy urzędnika.

Dzień 2 | Praktyczne narzędzia i wdrożenie

  1. Inkluzywne przywództwo w administracji – rola lidera w budowaniu poczucia przynależności.
  2. Projektowanie inkluzywnych polityk i procedur – narzędzia oceny wpływu na różne grupy społeczne.
  3. Tworzenie inkluzywnego środowiska pracy – dobre praktyki HR, rekrutacji i zarządzania zespołem.
  4. Budowanie kultury „belonging” – jak tworzyć instytucje, w których każdy czuje się częścią wspólnoty.
  5. Plan wdrożeniowy – uczestnicy przygotowują propozycję działań dla swojej instytucji (mapa inicjatyw DEI).